在突发情况下，很多企业需要转型与应急，在此环节中，得以将之前业务出现的漏洞迅速提升，避免出现不可挽回的市场损失，因此，这里我们着重强调的额就是，企业发展环节中会遇见各种问题，经常会出现突发事件，给企业一个措手不及。让企业在发展过程中，或许就此上升，也许就此一落千丈。

因此企业的危机意识，是所有企业的管理者都会挂在嘴边，但是真正实施落地执行环节，则困难重重，以至于无法推进下去，这很容易导致企业会出现业务下滑。在突发事件出来的时候企业转型就非常被动，因此提前进行风险预估，在企业战略环节要预设。因此很多企业在面对困难的时候会出现体验式经营，会发现经营的困难指数非常大，同时，企业也会在日常运转中及时发现问题。

企业经营环节中，优化工作结果是必然的，往往都会出现越优化越冗余，很容易让企业出现经营困局，耗费大量成本。这就让很多企业着手于以结果为导向，把以往的绩效考核（KPI），转型为目标关键成果（OKR），这对团队的个体素质考验非常大。因此企业在经营环节中，把关键节点，和现有体系要逐步融合。

互联网企业的逐步融合

很多企业想直面结果，为了保证企业合理的经营，会提升职能对接营销的关键节点，互联网企业或者传统企业都想直面营销。通常非电商类企业想要做到这一点，难度很大，但是电商类企业，缺少了市场推广和营销的环节，想要直接获得利润，难度堪比登天。没有哪个企业能够在刚被孵化出来的时候就能有一定的市场，都是通过市场运营的环节，不断曝光企业的品牌影响力，得以提升目标用户的关注度，逐步拓展企业影响力，逐步占领市场。

因此互联网企业在采用目标关键结果的这一环节，要先考虑，如何提升品牌影响力把品牌影响力，演化到用户端的众人皆知，最后形成营销，并且拓展口碑占领市场。把这个可以分解成多个目标结果导向，可以做成阶段性OKR。品牌拓展阶段，分为几个小的节点；用户拓展阶段分为几个小的节点；最后形成行销环节。拓展营销环节，又可以进行一次升级。

因此不要过于快速的占领市场，要根据互联网的属性，首先保证产品信息的曝光，然后再逐步吸收目标用户，不断地提升品牌与用户接触的亲密感，让用户得以认可。并且提升品牌在用户思维中的体验程度。

企业在遇到危机的时候要迅速转化传统职能，加速OKR的应用，但是不要过于程式化，要把关键节点，作为考量，提升到一个阶段，避免出现只重利，不重过程，最后导致中间环节溃退。企业在互联网营销环节这一点非常重要。

融合属性拓展客户

为了避免企业的拔苗助长，一定要融合市场属性拓展客户，否则客户丢失，最后连企业在市场的根基都难以保证，这是企业在经营过程中最危险的情况。因此 ，要重视市场属性，避免出现打错了方向的情况，长城不是一天垒成的，没有任何一个企业能够在一瞬间就占领互联网，或者形成用户大品牌效应。

要保证逐步融合市场，提升融入速度，很多企业想快速融入，但是中间环节完全疏忽了，或者把中间环节直接给溃退了，也有的企业是中间环节冗余程度太多，形成了成本上的浪费，这都是不可取，要找到重点、关键节点，去营销，也是为了企业提升抗风险能力。避免企业在遇到危机的时候，出现不好的效果，因此要重视企业的发展进程。

我的整合营销类，对企业来说的一些方式，都写了，后面我会根据企业经营的一些技巧，来整理一些资源，然后逐步释放给用户，因为，目前的企业很多都处于急于盈利，但是很难找到最好的盈利方法，往往可以看到的赢利点，似乎在执行的时候似乎与我们预想隔着很远，因此后续，会把企业经营者在内心中的一种恐惧，也就是执行恐惧症打破，事实上，经营并不难，只要放开手做，而且把目标订到手可摘晨星的程度即可。避免形成繁华一片，背后则是企业的危险重重，这也是最恐怖的情况。因此后面我会把一些内容逐步释放，让企业经营者，能够打破执行恐惧，还能够逐步进入盈利的状态，让看似很难得事情，变得简单可操作，提升竞争力。