国内疫情得到控制后，营销行业有什么变化？
一、创意型营销向流量低头
在疫情发生之前，整个2019年经济已经是下行趋势，大多数品 牌开始追求所谓的「品效合一」，创意型营销的比例被大大削减了。
后疫情时代，品 牌们显然将更注重营销的效果，短期内对于品 牌建设投入的预算明显会被压缩。2020年已经过了一个季度，剩下的时间，可能品 牌们会更加「务实」，减少创意型的案例。
二、从流量获取到流量精细化运营
虽然品 牌向流量低头，但并不意味着所有品 牌都会将流量增长放在第 一位置。相反，大部分品 牌应该会把重 心转移到现有流量的精细化运营上，简单的说，就是维护品 牌自己的流量池。
一方面，流量红利殆尽，获客成本居高不下，另一方面，不少品 牌前两年大部分精力都在流量裂变上，一层层深挖自己的流量池，而后疫情时代，当预算开始收缩，精力有限的情况下，如何经营好之前挖好的流量池，显得更加意义重大。新增流量重要，流量利用率更重要。
三、中小品 牌更容易出现爆款
疫情当下，所有企业都受到负面影响。正所谓船大难掉头，大品 牌尤其是跨国性质的大品 牌，在预算管理和面对疫情的风险管理上相对更保守、更严格，决策周期相对更长，所以，在后疫情时代，反而是中小品 牌的机会点。
四、户外广告可能再现爆款
疫情期间，网易严选在杭州投放的户外广告因为临时改变策略，将促销信息改成了公益性质的友情提示，这算是疫情期间的一个正面案例。
很多人认为这次疫情大大打击了户外广告领域，但我认为正是因为这样，户外广告领域成为短期的价值 洼地，在市民日常生活逐渐恢复正常的同时，户外广告的价值并没有及时反弹，应该会有企业能踩中这个时间差，出现一两个爆款案例的机会特别大。比如zui近钉钉在上海人民广场已经开始投放大规模的地铁广告。未来两个月，户外广告可能会慢慢回暖。
五、快闪店也许会消失一段时间
兴于2017年的快闪店，火了整整三年，这次算是被疫情彻 底浇灭了。消费类品 牌几乎已经可以熟练的操作一场快闪店营销。
这次疫情之后，以线下门店、商 场为主阵地的快闪式营销也许会销声匿迹一段时间，表面上看，疫情导致线下人 流的急剧减少，快闪店没有了生存空间，但事实上，流行了两年多的快闪店如今的效果已经大不如前，生命周期也该走到一个新阶段了。
六、线上刷屏可能从「技术层面」入手
众所周知，这几年线上刷屏的难度越来越大，微信生态对「刷屏」的厌恶体制决定了一个案例要想刷屏他的限制条件越来越多。
但zui近似乎又有一些新的变化，比如微信iOS的深色模式，比如苹果的公众号上周推送的推文挺火的，并且已经看到有品 牌开始模仿这种形式。
七、更多品 牌进军直播，但直播不止有卖货
继去年双 十一一半品 牌尝试直播带货后，这场2020开年疫情给直播行业结结实实加了一把火。疫情当下，所有商业都被搬到了「云」上，原本对直播半信半疑的品 牌们，也因为主动被动的原因，开始进军主播。
不止是淘宝，百度也在疫情期间推出上百场直播，后疫情时代，直播成为各大平台必争之地，也必然受到更多品 牌的青睐和关注。
尽管如此，依然有不少品 牌依然不敢轻易尝试直播，但随着时间的推进，他们应该会更快看清，直播不只有带货这个事实。
云蹦迪、云旅游、云赏花、云逛博物馆……这些形式也在告诉我们，直播并非只有「OMG买它买它」一条出路。疫情逐渐消退后，这可能是一次很好的机会，品 牌进军直播，也许可以先从建立用户关系开始入手，把品 牌知 名度和产品更直观的展现在用户面前。
八、公益营销刹不住车
两个月的疫情，导致正常节奏的品 牌营销在很长一段时间内是失效的，于是几乎所有的品 牌都希望在当下能给自己带上「公益营销」的帽子，这种现象到目前为止并没有减速的迹象。
九、体育营销全 面熄火
在年前的文章中，我曾预测2018年世 界杯营销的格局很有可能在2020年奥运大年重现。如今，随着疫情在全球的蔓延，奥运会延期、欧洲杯延期、NBA、欧洲五大联赛停摆……
很不幸的是，在这之前，很多品 牌甚至都已经开始为奥运会营销布局，我身边就有听到不少为了奥运营销开始组建团队的品 牌，但这次真的是损失惨重。
十、品 牌跨界逆势回头，依然是zui好的选择
zui近两周，我观察到行业里率先复苏的几个品 牌案例，依旧是去年玩的热火朝天的几个品 牌，拉面说x999感冒灵、钟薛高x娃哈哈AD钙奶、完 美日记x奥利奥、网易严选x葫芦娃彩妆……
发现了吗？后疫情时代，跨界依然是品 牌zui好的选择，因为跨界可以以更低的营销成本博取更多的关注。在大部分品 牌普遍持保守态度的趋势下，在跨界上经验丰富的品 牌也许有更大的优势。